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O Curso de Consultoria Organizacional busca ensinar a realidade da consultoria ao aluno. Abordaremos aqui sobre os passos que um consultor deve dar dentro da empresa, como é o funcionamento de uma organização e o que precisa fazer para ter uma consultoria adequada dentro da empresa.
O presente curso busca esclarecer uma análise em geral da estrutura organizacional, para que seja então estabelecido o modelo mais eficiente de gestão.
Continue a sua leitura neste artigo, abordaremos todo o conteúdo programático.
Se ao final da sua leitura você venha a se interessar pelo curso, se inscreva e comece a estudar conosco.
Nesta primeira parte do Curso de Consultoria Organizacional abordaremos sobre o consultor, gerente e o cliente.
Consultor: aquele a quem é feita a consulta
Gerente: aquele que tem o controle direto sobre a ação
Cliente: pessoa ou pessoas com as quais interage, sem exercer o controle direto.
Veremos aqui os quatro tipos de consultoria: consultoria de pacote, consultoria artesanal, consultoria especializada e consultoria total.
Podemos dividir a consultoria em cinco fases, e nesta unidade do Curso de Consultoria Organizacional você verá sobre estas fases.
Veremos aqui que o trabalho do consultor de empresas está cada vez mais requisitado pelas empresas.
O paradigma de que somente grandes organizações recorrem à consultoria vem caindo. E as micros, pequenas e médias empresas vêm utilizando hoje em dia essa importante ferramenta, seja para ampliar sua empresa, criar um departamento, ou melhorá-lo.
Analisaremos aqui que uma proposta técnica e comercial sempre deve conter todos os aspectos que vão envolver um projeto de consultoria.
O diagnóstico empresarial consiste dentro de uma técnica que vai permitir ao analista uma sequência lógica e racional de passos, com o objetivo de avaliar a situação presente do empreendimento, identificando os problemas e as barreiras que dificultam o seu desempenho global.
O Balanced Scorecard é uma metodologia que vai presumir que a escolha dos indicadores para a gestão de uma empresa não se deve restringir a informações econômicas ou financeiras.
Com uma visão integrada e balanceada da empresa, vai permitir, descrever a estratégia de forma clara, através de objetivos estratégicos em 4 perspectivas, que você verá nesta unidade do curso.
Definimos o Benchmarking como um processo contínuo de comparação dos produtos, serviços e práticas empresariais entre os mais fortes concorrentes ou empresas reconhecidas como líderes.
Ele é um processo de pesquisa que vai permitir realizar as comparações de processos e práticas com o objetivo de identificar o melhor do melhor e alcançar um nível de superioridade ou vantagem competitiva.
Nesta etapa do Curso de Consultoria Organizacional veremos que uma ótima forma de começar um planejamento estratégico é utilizando a matriz SWOT, é a sigla das palavras: Strength, Weakness, Opportunities e Threats, ou FOFA: Forças Oportunidades, Fraquezas, Ameaças.
Através dessa matriz será possível observar tanto o ambiente interno à empresa quanto o ambiente externo onde a mesma está inserida.
Veremos aqui que a forma de definir as medidas de desempenho é verificar se a empresa está na direção certa do rumo à concretização de sua visão estratégica.
A ferramenta 5W2H é uma ferramenta cuja a sua ideia principal está contida dentro dos versos de I Keep six honest serving-men de Rudyard Kipling, sendo sete perguntas que devem ser respondidas. Ao responder às perguntas, você terá em mãos um plano de ação com grandes chances de sucesso. E nesta lição do Curso de Consultoria Organizacional abordaremos estas perguntas.
Quando se analisa os riscos, o funcionário deve observar sobre os riscos que a empresa pode encontrar no que se relaciona à sua imagem, e ao cumprimento da legislação e dos contratos, à gestão das pessoas, à tecnologia, aos aspectos econômicos e financeiros
Definimos a missão como a finalidade da empresa, o que ela faz, para quem faz, como faz.
Neste momento do Curso de Consultoria Organizacional abordaremos sobre a etapa de avaliação, essa etapa vai existir a comparação entre os indicadores de desempenho da organização no momento em que foi desencadeado o processo e a situação observada após as primeiras intervenções.
Os executivos buscam atingir os seus objetivos por meio do trabalho de seus funcionários.
Eles tomam decisões, alocam recursos e dirigem as atividades de outros com o intuito de atingir determinados objetivos. Os executivos trabalham totalmente numa organização.
Nesta lição do Curso de Consultoria Organizacional veremos que a administração e avaliação dos serviços de consultoria pode otimizar a interação entre o consultor e a empresa-cliente, cria problemas para a empresa-cliente e, principalmente, para o executivo responsável pela administração do contrato de consultoria.
Analisaremos aqui sobre as questões da manutenção, elas são um aprimoramento dos serviços de consultoria realizados na empresa-cliente e veremos que elas não são tratadas com a devida importância.
Nesta última unidade do Curso de Consultoria Organizacional abordaremos sobre o objetivo primordial da consultoria, ela foca em explicar e elucidar os argumentos e esclarecimentos, experiências e informações de mérito, congruentes às necessidades da empresa consultante, aprimorando e tornando rápidas implementações de mudanças necessárias que permitirão a ela, o desenvolvimento de uma parceria.
E se você leu até aqui, o que acha de melhorar o seu conhecimento e o seu currículo? Vem acesse o curso e seja mais um aluno do Certificado cursos online.
Te esperamos.
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Bom dia a todos.
Gostaria de obter todos os passos para iniciar o referido curso, de vez que já sou cadastrado e fiz a alteração, com sucesso, de minha senha pessoal.
Assim sendo, ficarei no aguardo de uma resposta positiva quanto à minha participação.